Стратегия развития гостиничного бизнеса
Стратегия развития актива разрабатывается в случае когда целью собственника является реализация масштабных изменений. Такие изменения часто связаны с потребностью в репозиционировании, редевелопменте, ребрендинге, смене оператора, покупке или продаже актива, существенном изменении системы управления с целью повышения доходности объекта.
Стратегическими целями собственника могут являться
- повышение операционных и финансовых показателей
- развитие инфраструктуры
- развитие продукта, повышение конкурентоспособности
- интеграция нового объекта в структуру сети
- развитие собственного бренда / сети / франшизы
- выбор решения о развитии актива либо его продаже / выхода из бизнеса
Стратегия развития актива разрабатывается на основе результатов операционного аудита объекта с расширенной аналитической частью по всем направлениям развития, включая бенчмаркинг на локальном/региональном/федеральном/международном уровне в зависимости от целей проекта.
На основании полученных данных разрабатывается детальный документ, отражающий необходимые управленческие решения, инвестиционный план, этапность реализации и оценку рисков проекта.